空氣除濕機的選型主要看什么因素

空氣除濕機的選型主要看什么因素的詳細信息和相關資料:我國受潮濕影響嚴重，因此為了提升工業生產率以及產品的質量，廠家們不免要在除濕上面下足工夫。但是一般的除濕機雖然除濕性能不錯，但是不免要花費人工去管理，以免機器在運行方面出現故障。而杭井生產的全自動空氣除濕機，高效、快捷的除濕方式，適用于各種廠家解決潮濕問題。

而家用除濕機是專門性的除濕產品，比較適合居室的使用。但是由于中國家庭對該產品的陌生因此家庭除濕機失掉了許多銷售市場。因此，家庭除濕機雖然用處廣泛，但由于它的市場局限性所以未來的市場銷售還是要保守估計。更為現實的考量可能會是困難重重。

杭井-8138空氣除濕機適用面積100-150平方米左右,除濕量為138公斤/天,具有濕性能穩定,除濕效果顯著以及低能耗,低噪音等特點,能快速降低環境空氣濕度。

井泉環保生產的-8138空氣除濕機是利用冷凍干燥的原理,把潮濕空氣吸入蒸發器降到露點溫度以下,使空氣中的氣態水凝結成水珠分離，再通過冷凍壓縮機冷凝熱升溫后排出干燥的空氣，以此達到干燥除濕的目的。

廣泛應用于醫院以及生產車間，銀行金庫，檔案資料，圖書館，精密儀器室，貴重物品倉庫等場所。

杭井-8138空氣除濕機技術參數：

型&;&;&;&;號

-8138

除濕量

138升/天

控制方式

濕度智能設定

適用面積

100～150

適用溫度

5～38℃

電&;&;&;&;&;&;源

220~50

輸入功率

2000

自動檢測

有無故障一目了然

排水方式

塑膠軟管連續排水

循環風量

17253

運轉噪音

50

智能保護

三分鐘延時壓縮機啟動

設備重量

58

活性碳濾網

標配

體積（寬深高）

480×430×1100

&;&;

杭井-8138空氣除濕機產品六大核心配置優勢：

&;優勢一：【整機內結構精巧】

機組框架結構精巧，管路布置合理有序；采用風系統和制冷系統相對獨立的結構，便于維修保養。

&;優勢二：【高效節能壓縮機】

機組制冷系統采用國際品牌渦旋式壓縮機和綠色環保制冷劑，更具高效、節能、環保、靜音等特點。

&;優勢三：【配套內螺紋銅管】

機組優化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內螺紋銅管，熱交換充分；人性化的設計，智能調節簡易。

&;優勢四：【大風量高效風機】

機組選用工業通風外轉子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪空氣循環系統，體積小，效率高，噪聲低，運轉平穩。

&;優勢五：【微電腦自動控制】

機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。

&;優勢六：【配多重安全保護】

機組電氣組件如空氣開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用國際品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。

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杭井生產的全自動空氣除濕機配置名牌壓縮機，使用全電腦芯片控制，集各種先進配置于一身，不僅除濕效率高、耗電量小，還節能環保，是廠家們最佳的舒適設備選擇。以上是井泉環保為大家提供的關于空氣除濕機的選型主要看什么因素的全部內容，您可以在這里聯系井泉環保，更詳細地了解空氣除濕機的規格、型號以及報價、參數、圖片等詳細信息，我們將為您提供最有價值的參考建議，歡迎來電咨詢！

空氣除濕機的選型主要看什么因素相關信息：

&;格力電器2015年中報營業收入大幅下降13.4%，凈利潤同比持平，而扣除非經常損益的凈利潤竟然大幅下降18%。結束了格力電器長期以來一再出乎意料的高增長的神話。而青島海爾則在收入下降10%的情況下實現凈利潤同比持平。小天鵝則以收入增長22%，凈利潤增長36%的優異業績震驚同行。

企業業績中體現了企業的管理能力和競爭能力，也受到行業發展周期的影響。今年以來空調行業的發展遇到瓶頸，終于碰到了大家猜測多年的天花板。格力之所以能夠在過去十年的家電市場傲視群雄，一方面因為其優秀的企業文化和競爭力，另一方面也是因為空調行業的巨大發展空間。大約3年以前，洗衣機市場就開始觸碰到了天花板，然后是冰箱行業。而空調企業的大樹則一直快速增長，仿佛會永遠向上生長。而格力之所以有今天的體量和利潤，恰好是因為空調市場的巨大空間，而他恰巧是空調行業的龍頭而已。誠然，成為一個細分行業的龍頭也不是一件簡單的事情。

而2015年空調行業也開始飽和，作為龍頭企業的格力，要么像他聲稱的那樣繼續走專業化的道路，深耕空調行業，放棄高增長，代之的是給股東高回報。要么放棄專業化，進入其他領域，繼續其高速增長的夢想。今年以來的，格力以實際行動說明了，過去的專注專業化，只不過是吸引客戶的一個口號而已。格力的目標是一千億，兩千億，三千億。空調領域實現不了，就去搞冰箱。冰箱領域實現不了就搞小家電、甚至手機。

我并不反感多元化發展，尤其是相關多元化。不然我也不會投資美的集團這個相關多元化的家電集團。各個家電產品在市場宣傳，推廣，渠道，銷售等領域存在著很大的重疊性，不進行相關多元化，也就意味著這些渠道的浪費，這是我過去對于格力產品單一的主要擔心，想想吧，辛辛苦苦開個專賣店，到了冬天門可羅雀，對于加盟商來說是多么痛苦的事情。而顧客對于一個家電品牌的認同也有利于其購買同一品牌下其他產品。

看2015的家電市場，洗衣機開始走出低谷，冰箱行業下降空間不大。海爾的好處是空調在整體營業額中的占比不到一半，比起美的和格力空調占比高的家電廠商來說，在當前空調市場進入下行周期后，占據了比較有利的位置。美的集團由于產品線豐富，洗衣機，小家電的增長迅速，部分彌補了空調增長的不足。但是美的集團今年空調的毛利率大幅上升是我沒有料到的。毛利率在一定程度上體現了品牌的附加價值。從毛利率上看，格力品牌的附加值在降低，美的的品牌附加值在上升。

由于家電行業的關聯效應，在品牌方面的共用，可以利用用戶的品牌認可，帶來新產品推廣的便利。當然，若新品的品質不行會對老品牌造成傷害。格力在推出冰箱和小家電時，不敢使用格力品牌，體現了對新產品的信心不足。以至于看來深得人心的格力品牌白白浪費掉。

格力總是講“掌握核心科技”，但是，白色家電廠商做到前三，技術上能差多少，況且這不過是民用產品，又不是宇宙航天，這個口號忽悠消費者很好，作為投資者你要認真就了。

對于未來的思考和行動，格力不是慢了半拍，而是慢了很多，首先是相關多元化，這是家電行業企業發展壯大的必由之路，青島海爾由于在冰箱洗衣機上最先遇到天花板，所以在多元化上起步最早。美的集團由于最初品牌弱小，能力不足，采用并購的方法進行相關多元化。合并外來的企業，并扭轉其經營局面并不是一件容易的事情，但是這方面美的做的非常好，不管是當年的榮事達，華凌還是后來的小天鵝。顯示了美的管理的強大同化能力。格力則欠缺很多，自己搞了個冰箱，不敢打格力的品牌，多年以來不溫不火。這兩年又突然要搞相關性甚差的手機，手機是那么好做的么?只能說領導人頭腦中缺乏清晰的戰略，想起一出是一出。